Errores que no permiten el crecimiento de tu negocio

En la era moderna es mucho más fácil crear un negocio exitoso que en épocas anteriores debido a las herramientas digitales, recursos, investigación, consejeros e información disponible más fácil de acceder. A pesar de todas estas facilidades no todos los gerentes de negocio son exitosos o ricos. ¿A qué se debe esto?, Estos son los 5 Errores que no permiten el crecimiento de tu negocio.

Ya no es una excusa la fatal de información ni el aprendizaje. Hay una gran parte de gerentes de negocio que no prosperan debido a que ejecutan y panifican de manera incorrecta sus planes de negocio.

En este artículo vengo  a mostrarte cinco errores frecuentes que no permiten que tu negocio prospere de manera exitosa.

 1. La mayoría se enfoca en ser perfeccionistas, no en probar cosas nuevas.

Encontrar la perfección les ha costado mucho dinero a muchas personas. La mayoría las personas exitosas y que tienen una marca mundial han experimentado miles de veces mientras que los demás apenas están haciendo estudios en ese mismo tiempo. La cuestión es que ellos aprovecharon su tiempo realizando experimentaciones.

Haz prueba con nuevas ideas, no importa si se ven un poco locas o ridículas, haz ensayos con ellas, prueba diferentes versiones de tu idea hasta que descubras cual es la que mejor funciona. No olvides que las ideas hay que ponerlas en práctica así sea miles de veces.

2. Pocas personas planifican lo que hacen

Pocos emprendedores realizan planes y plantean buenas tácticas a seguir. Lo ideal para hacer prepararse y tener tácticas para lograr en pasos realistas sus metas. Una vez de saber lo que quieren hacer es estar enfocados en lograr sus objetivos. Esta estrategia de negocio reduce considerablemente los errores y aumenta la capacidad de predecir resultados. Debes estar claro en tener una estrategia real para que tu marca destaque frente a la competencia.

3. Aprende a delegar de manera inteligente

Una de las partes más difíciles de los gerentes de negocios es delegar, pues no es sencillo encontrar personas que sean tan o más eficientes  que tú en sus labores. No obstante, es un paso necesario para que tu negocio sea exitoso. Antes de crear tu equipo de trabajo debes establecer quién eres y lo que necesitas para tu negocio. Crea un conjunto de reglas y valores para tu empres, un vez establecidas estas reglas escríbelas y colócalas como patrón de tu negocio. Si tu futuro empleado cumple con un mínimo del 80% de esas reglas y valores entonces contrátalo. Asegúrate de que esta persona esté clara en cuáles son sus tareas y funciones a realizar. Ahora si esta persona no cumple con tus expectativas, despídelo rápidamente y date tu tiempo para encontrar a alguien eficiente para tu empresa.

4. Sustituyen el tiempo por el dinero

No es una buena idea estar todo el día trabajando y sacrificando tu tiempo para conseguir dinero, aunque hay veces hay que hacerlo sobre todo cuando se está empezando. La idea es encontrar otras fuentes de ingreso como negocios online, alquileres de residencias, entre otras cosas que no sacrifiquen tu tiempo demasiado. Mas bien aprovecha ese tiempo que tienes en hacer planes en como valorizar tu marca frente a la competencia.

5. Piensan sólo en ellos mismos

 
Hay muchos gerentes de negocios que tienen la idea errónea de que desean obtener prestigio en sus marcas y en realidad no es así. Los millonarios exitosos han entendido que lo mas eficiente es entender lo que desean los clientes, cuales sus necesidades y escuchar sus peticiones de vez en cuando. No les interesa saber quien fundó la empresa o estuchar consejos. Los gerentes exitosos están claros que sus negocios giran alrededor de las necesidades de los clientes y no de sí mismos. Sería interesantes hacer un estudio de tus clientes, cuáles son sus necesidades, deseos, preocupaciones, que les gusta, que no les gusta, entre otros.

Un buen cambio de perspectiva convertirá tu marca en un éxito total. Realiza cambios eficientes de perspectivas para que tu negocio prospere de manera exitosa con tu nueva visión de empresa.

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